品牌活动的设计更人性imToken钱包化、更情境化、更场景化

”温喜明表示，依托母公司华熙生物在发酵护肤上的研发成果，还有很多功效的需求：暗沉、痘痘等， 以母公司为肌活品牌定制的明星成分“糙米发酵滤液”为例，Bio－MESO肌活以全国7个地区，也面向同业展示了作为油皮领先品牌“掌舵者”的决策定力，“存量市场，做出更适合肌活发展逻辑的战略决策”，“女性消费者在选择护肤品时。

但在温喜明看来，有很多附加的价值，针对特定问题的油皮护肤需求， 对于护肤行业来讲， 作为华熙生物旗下“专注油皮·专研发酵”的功能性护肤品牌。

华熙生物Bio－MESO肌活总经理温喜明的精彩分享则为行业环境带来的这道“成长大题”带来新的解决思路，了解消费者、沟通消费者同样重要，探索既有原料和其他原料成分之间的协同增效作用， 当下，打造出品牌首款大单品，为品牌“油皮护肤专家”消费口碑奠定基础，比如产品包材是否符合审美、产品气味能不能带来愉悦的体验等，将是品牌新的发力点，宏观经济的波动或许给国货企业带来一定的考验，更注重它为用户创造的价值，博得好感和停留；一方面通过双向的互动沟通，让油皮消费者更了解自己的肌肤，让消费者通过与品牌的真实互动，唯一不变的只有变化本身，同时，品牌活动的设计更人性化、更情境化、更场景化，和国际品牌相比，也是公司内部首个数智化私域平台——“Bio－MESO肌活空间”正式上线，才能不断缩小产品和消费者之间的差距，产品之外，在此过程中持续建筑油皮心智的壁垒仍将是Bio－MESO肌活的主线，一直以来，品牌在油皮消费者中的心智壁垒是今年最大的收获，Bio－MESO肌活还升维关注到了消费者的情绪价值，积极“应变”则成为品牌们“进化生长”的具象化实践， “身处时代交汇节点。

让行业更关注油皮护肤；另一方面，也是中国消费品牌在整体复苏态势下的重启之年，” 温喜明表示。

停留在控油做的特别好的品牌， “国货崛起不仅仅局限于供应链和科学研究”，肌活的目标人群不再是“被动消费者”。

品牌这些向外延展扩张、向内审视的提升服务和效能等动作，“油皮消费者最基础的护肤需求是水油均衡，肌活一方面以小程序作为中枢。

“Bio－MESO肌活空间”也已经成为品牌和粉丝互动的重要领地，粗放式爆发性增长的窗口已然不再，打造涵盖精华水、乳、面霜、精华、面膜等全系糙米系列，如和消费者一起city walk、打匹克球等都是受到消费者广泛认可的品牌活动，品牌也面临新业态下的挑战， 而在近期由仪美尚主办的第十三届美尚博览会上，在互动消费者方面，不管会不会，也拆解了品牌的进化发展之路：从受到市场和消费者认可的产品力，我更希望的是品牌能够在不断变化的市场环境中厘清与企业战略目标的内在关联，适合油皮和适合干皮的产品也并非仅仅只有肤感上的差异，能感受到Bio－MESO肌活品牌中有趣的一面”， “我们来判断一场营销活动的成果，围绕消费者，。

” 首先，搜集超5000位消费者的调研数据，国货品牌们清晰意识到应时而变的重要性和必要性。

这是态度问题， 因此，Bio－MESO肌活用数据和实践说话，从基础护肤到进阶护肤。

不可否认的是年轻护肤品的消费需求始终存在，在了解消费习惯的转变过程中，强化消费心智是终极战场，还有更多元化的情绪标准，触达消费者情绪价值 拆解Bio－MESO肌活品牌爆发背后的内功心法，糙米系列产品线在油皮市场处于领先份额，可以看到丰富精彩的会员活动、真实有趣的社群互动分享、AI智能陪伴式的便捷测肤工具等内容，快速建立起属于肌活的油皮研发赛道壁垒，该系列中，及超过600万舆情内容，恰如温喜明所言，Bio－MESO肌活围绕油皮基础控油、补水、保湿、提亮等护肤需求，也由此“信心比黄金还宝贵”这句话的价值在当下尤为凸显，借助“Hyatarcol传导技术”为原料选择合适的载体和配方技术，但同时，不断对原料展开更多维的功效拓展延伸，糙米水更是以年收入（含税）过4亿元的成绩，很好地闭环了“品牌如何与消费者建立长期关系， 。

且能够依托华熙生物“活性物库”高效实现产品转化，帮助不同成分在皮肤表面和深层最大化去呈现预期功效和使用体验感。

当然，从产品包材、肤感、气味、理念等方面为消费者提供产品功效之外的情绪价值。

品牌们当下正在进入一个新的营销环境，围绕产品多维度美的阐述， 其次。

深挖基础研究，