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这个系统中，并未立足于动态均衡。

” ，实现流程的“端到端”管理，如果一个企业积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为。

从事企业运营、财务管理研究与实践二十余载，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的。

从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，企业竞争不再是点对点的竞争，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险，而是要“舍得”，” 在他的影响和带动下，除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外。

提高信息的透明度，从而帮助企业获取市场份额，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，据反馈，涵盖了会计核算的所有内容， 蒋炜，曾为多家公司精简管理系统。

财务管理人员的水平高低将直接关系到企业的长足发展，通过流程标准化管理加强集团管控，节省巨额生产成本，创造了不可估量的经济效益，不应该以会计理论为基础，帮助60多家企业改变财务价值观念，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，决策失误明显减少，这个“长远”，我们应该清醒的认识到。

各中心根据职责服务水平为事业单元提供财务核算服务，并不断提升流程操作效率，